1.10.09

Self-Empowerment

E o que é essa coisa gira do empowerment?
Basicamente é conferir poder de decisão a outrém. É ter o poder de mudança nas mãos e saber quando e como delegá-lo.
Assim, self-empowerment é basicamente uma expressão que designa que está na hora de deixares aquele estado de graça a um passinho de estavas-bem-era-a-ler-livros-de-auto-ajuda-que-nunca-vais-comprar-na-Fnac, porque estás ligeiramente comidinho do cérebro.

Se o Empowerment se baseia em 4 pressupostos-base:
  1. Poder
  2. Motivação
  3. Desenvolvimento
  4. Liderança
...que culminam basicamente num ciclo que envolve: deixar as pessoas ter poder, motivá-las a exercer esse poder, dar-lhes os recursos para o fazer e a oportunidade de liderar com base nas decisões tomadas. Então o Self-Empowerment é uma maneira simpática de dizermos a nós mesmos: Desenmerda-te e faz pela vidinha.

Não sei porque as pessoas tendem a complicar o que é simples. Todos temos a capacidade de sermos melhores, a partir do momento em que deixamos de esperar que sejam os outros a dar-nos isso para as mãos.
Caríssimos, ninguém vos vai dar o que querem de bandeja, mesmo que o fizessem, vocês nem iriam saber o que fazer e provavelmente iriam falhar redondamente - e isso é o único motivo para alguém vos dar essa trela toda, que é ver-vos falhar.

Se estão mal, mudem, se acham que não têm as capacidades que queriam, procurem construí-las, se estão subaproveitados peguem nas malinhas e façam-se à estrada. Tudo com os pézinhos no chão, que isto de largar tudo só porque sim não é compatível com aquela coisa chamada contas do gás, luz, renda, vícios.

Neste mundo de cão, tem de se ser gato, capisce?
Pronto, hoje é modo tough love.

*acho que quando acordo bem disposta fico um bocado mandona e com mau feitio.

18 comentários:

  1. Basicamente, temos que ser pró-activos. Sem esta característica bem que podemos ser o mais inteligente do mundo, a mente mais brilhante, que n chegamos a lado nenhum.

    É o que mtas vezes se passa no meu ramo. Havia gente lá na faculdade que tinha uns notões brutais e hj andam p aí sem ter onde cair morto. E outros que ninguém dava nada por eles, que hj andam a ganhar milhares de euros, simplesmente pq se mexem, acreditam neles. (eu acredito em mim mas n ando a ganhar milhares de euros :x quicka um dia...)

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  2. Cada um de nós tem as suas potencialidades, nem todos sabem ser "amos", nem todos sabem ser "servos".
    Cada um deles deve "gostar" e ser o "melhor" no que faz.

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  3. É verdade. Sou totalmente apologista do empowermwnt em todos os aspectos da vida. A verdade é que uma pessoa só evolui quando se vê sem bengalas. É bom saber que existem, mas o melhor é saber que podemos andar sem elas. Claro que há excepções. Há quem seja fisicamente paraplégico. Mesmo assim, há coisas bem piores. A paralisia mental é uma delas.

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  4. Agora assim de repente assustei-me... parecia que tinha voltado às aulas da faculdade, tirei gestão e andavam sempre a massacrar com palavras chaves, uma delas essa aí que referiste! :P

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  5. é assim mesmo!!!! irritam-me imenso as pessoas re-activas...

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  6. Cada pessoa tem o seu limite. Não se pode exigir a uma pessoa que seja pro-activa se isso estiver para além dos seus limites.

    Claro que os limites podem ser expandidos, mas isso exige um nível de introspecção tal, que muito boa gente não tem capacidade de o fazer.

    Fazem tanta falta os pro-activos como os re-activos.

    Os pro-activos têm mais tendência por pensar pela própria cabeça, e por vezes têm dificuldade em aceitar e seguir ordens. Se toda a gente fosse assim, a confusão que não seria...

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  7. Grande conclusão: há que fazer pela vidinha! Nice post:)*

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  8. Os re-activos também têm de fazer pela vida, ou pensam que é fácil cumprir ordens de gente que, regra geral, é mais limitada e prima pela arrogância própria de quem tem de demonstrar ao mundo o quão maravilhoso é?

    O que eu acho é que, sendo realistas, somos muitas vezes os primeiros a pôr-nos para baixo e a impedir de alcançar objectivos que NÓS próprios traçámos..e isso sim, é uma perda de tempo e desperdício de inteligência :)

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  9. Para começar assustei-me logo como o nome, parecia coisa que tinha a ver com seitas manhosas.
    Basicamente pelo que percebi "há que dar corda aos sapatinhos" se n nada feito!
    Beijinho

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  10. Nem toda a gente que dá ordens é limitada e prima pela arrogância própria de quem tem de demonstrar ao mundo o quão maravilhoso é. Quem se preocupa em revelar o quão maravilhoso é nunca conquista o respeito de ninguém. Saber liderar é bem mais dificil que ser liderado. O bom lider é aquele que conquista respeito e não autoridade. O respeito dá muito trabalho a alcançar. Tens de te colocar ao nivel de tudo e de todos. Acabas por nunca saber em que nivel te encontras.

    Discordo completamente da tua noção de realistas. Só quem é realista pode traçar claramente o seu caminho e saber ultrapassar os obstáculos para alcançar os objectivos. Quem é realista sabe cair e sabe como se levantar ou a quem recorrer. Ser realista não é um desperdício de inteligência é, pelo contrário, a sua maximização :)

    Cueca, cuequinha...;)

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  11. A questão é que muitas vezes as chefias são mal escolhidas.
    Daí dar o exemplo de que há muitas pessoas a ordenar, mas poucas a liderar - que são coisas bem diferentes.

    Eu não disse que sermos realistas é acharmos que devemos ser os primeiros a pôr-nos para baixo ou de algum modo minimizar as nossas potencialidades.
    Queria dizer que, observando a realidade, nós somos efectivamente os primeiros a achar que não conseguimos e que isso sim é um desperdício da nossa inteligência, porque devemos ser os primeiros a acreditar em nós.

    Mas continue Miss, eu cá gosto sempre de a "ouvir" :)

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  12. Bem, não posso deixar de voltar a mandar uns bitaites.

    Miss Complicações, a meu ver, há uma pequena falha na sua teoria sobre os realistas.

    A maximização da inteligência está para além do realismo: A imaginação.

    Os realistas estão à partida limitados pela visão racional das coisas. E como a racionalidade é finita, estabelece logo um obstáculo que nunca será ultrapassado.

    É necessário mais que ser realista. Usar a imaginação. Subir mais alto, para ver mais longe.

    A meu ver, é também essa a diferença entre os maus líderes e os bons líderes. Penso que um subordinado só irá respeitar o seu superior, se vir nele algo que o próprio não tem.

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  13. Rosa: Ser realista não significa que não acreditemos. Pelo contrário. Acreditamos e sabemos que para conseguir teremos de ultrapassar determinadas fases. É importante acreditar mas também ser realista. Eu quero acreditar que um dia me vai ser o Euromilhões mas tenho de ser realista e jogar.



    Tiago: é verdade a maximização da inteligência pressupõe imaginação, mas para colocares em prática o que imaginas precisas de ser realista. Um exemplo muito prático. Eu adorava soltar 5000 balões em plena Lisboa. Seria uma surpresa engraçada para alguém. No entanto sou realista e sei que não o posso fazer porque pressupõe uma série de autorizações da Administração Interna e dos controladores aéreos. Os racionais não têm obrigatoriamente de ser pouco imaginativos. O que acontece é que conseguem gerir melhor as questões e não perdem tempo com coisas que à partida são inconcretizáveis. Claro que até para arranjar soluções é necessário ter imaginação, mas nunca deixar de ser racional.

    Não concordo com a questão do líder. Acho que o bom líder é aquele que se coloca ao nível do subordinado, levando-o a acreditar que tem todas as capacidades e qualidades para ser melhor. E se conseguir leva-lo a acreditar que consegue ser melhor que o líder, conseguirá os melhores resultados. É o que chamo a "pancadinha" nas costas.


    Uma coisa eu sei que é verdade. Não me importo de ser subordinada quando bem mandada. Acredita que é mais dificil mandar do que ser mandada.

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  14. *és tu e o teu gato ahaha...

    pois realmente não é nada compativel com as facturas do fim do mes, mas que dá muitas vezes vontade de mandar tudo para o alto, lá isso dá xD

    bjinho

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  15. Miss Complicações,

    O exemplo dos balões é interessante, mas penso que, usando imaginação, era possível torná-lo fazível, enquanto que usando apenas a razão e o realismo, não o é. São duas dimensões diferentes, que não se anulam.

    Mas enfim, de resto, percebo e simpatizo com a tua opinião.

    Sobre a liderança, digamos que tenho pouca experiência como subordinado, e a que tive, foi péssima, portanto, tomo em grande consideração a tua visão.

    E agora, usando todo o meu realismo, que me diz que estou com sono, e ignorando a minha imaginação, que me quer fazer ainda ler um bocado do Guerra e Paz, vou dormir.

    Beijos e Abraços.

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  16. Não tive paciência de ler o post, nem os comentários da Complicações, mas um bem haja para ti... =)

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  17. Paciência é uma virtude...
    Pedro, Pedro...

    tOMA LÁ UM SORRISO ;)

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  18. "Caríssimos, ninguém vos vai dar o que querem de bandeja..."

    A não ser que seja um empregado de um restaurante.

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